厦门房地产还未开发过度
厦门房产网5月3日讯（海峡导报记者 陈洋钦／文 沈威／图）记者：这段时期房地产的行情您怎么看？
何福龙：做房地产首先要靠自己。中国的经济是往前走的，价位的高低是相对的，关键要看地产商的财力能否支撑。我们有充足的理由，相信国贸在房地产行业的发展。虽然我们掌控不了外界，但是我们对自己充满信心。
虽然国家宏观调控的力度很大，但是中国的经济一定是螺旋式地向上发展的。中国的房地产行业，中低端的商品房的价位比较敏感，起落比较大，特别是在北京、上海这样的一线城市。而对于像厦门这样二线偏上的城市，房地产的开发还没有过度。而且国贸做的都是中高档的楼盘，价位波动相对较小。
对有钱人来说，比起股市，房地产是一种实实在在的投资。
选择合作者比行业更重要
记者：去年国贸股份和汉堡王签约了，开始进入食品零售业，这个行业对国贸来说，是不是陌生的？
何福龙：经过一年的跟踪、洽谈、调查、评估，国贸股份新成立的贸易事业本部零售业务部选择的第一个签约项目，就是汉堡王，我们获得了汉堡王福建、浙江两省的特许经营权，联手国际第二品牌洋快餐，这将大大缩短我们介入零售业务和升级的时间。
只要是贸易，做服务，有终端，对我们来说就不是陌生的领域。
记者：国贸都是怎样选择合作伙伴的？
何福龙：举个例子，信达和西门子的合作。去年信达在深交所的上市公司板块中，有个亮点，是电子。它原来做的是传统电子，进入新世纪，传统电子利润变小了，于是我们介入了LED，引进西门子，并和三安电子合作，把电子产业做大。西门子是世界500强的公司，三安电子领先国内至少8年的水平，生产的芯片在国内市场的占有率达到58％，在亚洲都可以排在三、四这样的位子。
我们在投资方面是很谨慎的，谨慎地选择合作者，希望我们的投资，能够拉着大人的手，日后变成大人。某种意义上说，合作者比行业更重要。选择对了合作者，即使遇上了比较大的问题，也不会亏很多。如果行业很好，合作者不能很好地配合，是会带来很大损失的。
到台湾投资还在规划中
记者：许晓曦总裁在参加博鳌论坛的时候，表示国贸有意愿到台湾开展业务，目前这一块进展如何？
何福龙：国贸一直都很重视对台贸易，现在政策还不是很明朗，我们都还在规划中。
记者：现在出口的形势不是很好，国贸的主业是贸易，有没有受到影响？
何福龙：国贸现在的贸易业务，是进口超过出口，内贸超过进出口，贸易业务遍及大江南北。我们现在很重视异地平台的建设，国贸最早的异地平台设在香港，早期和很多人一样交了不少的学费。现在，我们越来越认识到平台的重要作用，进入21世纪，我们已经把平台设到上海、广州等经济最活跃的城市，或者资源比较集中、靠近资源的地方。
承接政府项目可提升企业品牌
记者：国贸承接了许多厦门市政府的待建项目，这一部分能给国贸控股带来什么效益？
何福龙：未来的3年，国贸控股，包括我们的部分投资企业，为厦门市政府代建的项目，加起来超过了100万平方米，已经动工或明确的代建项目有翔安东方新城、五缘学村、湖边水库安置房、厦门领事馆区、中山医院内科病房等项目。
通过承接这些工程，不仅我们的专业团队得到了训练，我们也输出了自己的品牌，同时，也更好地融入了这个城市的发展。比如我们承接了湖边水库安置房的工程，湖边水库的居民听说我们是国贸的，也很高兴。
创新的前提是资源的整合
记者：西郭外贸仓库过去是脏乱差，现在已经是大变样了，国贸在这上面下了不少功夫吧？
何福龙：滨北汽车城，原来是外贸集团下旧的外贸仓库，过去是脏乱差。国贸控股公司更名后，将外贸集团划入中夏国际，原来就有很好基础的国贸、信达两个股份公司联手进驻西郭仓库，成立了汽车城，共同申请新的品牌代理项目，优势互补，共同提高。
创新是一个企业的生命力，而对我们这样的国企来说，创新的前提，是要做资源的整合，这本身就是创新。就以汽车服务业为例，（国贸控股）没有更名前，基本上都是各个企业各做各的，而整合了之后，现在我们的业务量是整个福建省最大的。
记者：在资源整合上，国贸有什么经验可以和大家一起分享？
何福龙：资源整合，着力培育核心竞争力，讲难听一点，就是几个企业凑在一起，要有效地整合，就要把力用在刀刃上，把主业做大做强。组建十大国企，就是要把资源整合起来，在国有资本上做足、做好文章。未来谁能够领先，就看谁在资源上整合得好。整合包括人、财、物的整合。人要能上能下，不打标记，流动起来，资金要集中管理。
在资源整合的时候，我们主要关注非上市部分，对上市公司十分注意严格遵守监管规定。
合力的背后是企业文化
记者：您接手国贸股份时，国贸股份正处于很困难的时期，当年的利润只有400多万，而这8年来国贸的业绩一直在增长。
何福龙：从2000年一路走来，国贸股份的业绩一直是上涨的。这离不开股东，离不开厦门和谐融洽的经济环境，也离不开厦门市委市政府对国有控股公司的支持。我最大的感受就是合力，是团队的重要性。
合力的背后是企业文化，企业如果没有文化就是漂浮的。国有企业在企业文化上往往会有所缺失。厦门有一些企业，曾经大家都很熟悉，但现在它们已经不复存在了，就是因为企业文化的缺失。我们从中感受到了企业文化的重要。
记者：国贸控股表示是以“H”为主元素的，中间加书写体的“一”。这个“H”有什么含义？
何福龙：H是holding，国贸控股，贵在“控”字，中间的一横也是“一”，“一”表示是一个大舞台、大学校、大家庭，也表示万事开头，有期待，还表示一体两翼，一个新的开始。我们就是要塑造一个为各投资企业共同认同的富有特色的企业文化。
记者：您也说到国贸有“三老”，这也算是国贸控股的一个特色了，这会不会给国贸控股打造新的企业文化带来一些问题？
何福龙：国贸控股的“三老”，老国企、老外经外贸、老员工，虽然“三老”会带来一些缺失，但是这不是致命的问题，只是前进中的问题，会逐步得到解决。
国贸是和改革开放一起成长起来的，国贸控股公司的投资企业，如国贸股份、信达股份、中厦公司、非矿公司等，大部分是对厦门经济特区建设做出过突出贡献的老企业。在新的形势下，保持这些企业持续发展，既是对员工的一种责任，也是对社会的一种责任。要善待员工，但又要引入竞争、激励机制，这样才能让国贸控股成为令人尊敬的企业。
企业观察 “亲民”的管理团队
当天采访开始前，走进会议室的何福龙主动做的第一件事，就是走到记者席前，和到场的记者交换名片。在他的带领下，其他接受采访的管理人员也紧跟着和记者换名片。本来还比较安静的现场，一下子就热闹起来了。有记者当即对何福龙说：“何董，采访了这么多国企，您是第一个主动发名片的领导。”何福龙笑了。
会议室内椭圆形的桌子，一边坐着采访的记者，一边做着国贸的高管，面对面，可以清楚地看到他们每一个人的面部表情。几乎每个高管在回答问题的时候，脸上都带着微笑。就是这微微一笑，顷刻间就把人与人的距离拉近了。
微笑的背后，让人感受到的是一个企业对员工的尊重，对人的感情的重视，这是一个老国企要在新时代有新发展必备的条件。今天的“新”就是明天的“老”，员工的新老交替，延续的是企业的生命、观念的新老交替，积蓄的是企业前进的动力。
要做令人尊敬的企业，首先，就必须懂得尊重员工。
20多年来，国贸控股公司的主要投资企业已经形成了丰富多彩、各具特色的企业文化，在新的时期，各企业间的交流融合又成为一个新的考验。国贸是个大舞台、大学校，更是个大家庭，“大家都是兄弟姐妹”，公司的管理团队一直都在思考着，怎么样让这个大家庭中的每一员都能够更好地成长和进步。
企业名片 资产总额150亿元
厦门国贸控股有限公司投资的企业有：厦门国贸集团股份有限公司和厦门信达股份有限公司两家上市公司，中国厦门国际经济技术合作公司、厦门非金属矿进出口有限公司、厦门宝达投资管理有限公司、华东实业厦门公司、厦门国贸控股建设开发有限公司和厦门国贸物业管理有限公司等全资、控股公司，以及港中旅（厦门）国贸旅行社有限公司等参股公司。公司主要业务涉及贸易、房地产、电子信息产业、港口物流、对外经济合作、文化体育产业、物业管理、旅游和金融投资等领域。
2007年，控股公司合并资产总额为150亿元，较上年增长85％，年末净资产为15．50亿元，较上年增长30．69％。
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