
厦门房产网5月3日讯(海峡导报记者 易福进 孙露/文 吴晓平/图)近日,继沃头 虫豪干粥拟砸百万让厦门小吃亮相央视后,黄则和也打算引进资本谋划上市,踏上厦门之外的扩张路。
作为闽南菜系的核心一员,厦门小吃在外地市场近乎碌碌无为。尽管沃头 虫豪干粥和黄则和大胆谋求向外扩张,但仍难掩厦门小吃一直“难嫁”出门的尴尬。
老字号新算盘 黄则和图谋中小板
作为厦门小吃业的“元老派”人物,年近6旬的黄荣华首尝资本滋味。
“也就六七成把握吧,还有一些合作细节需再谈。”黄则和有限公司董事长黄荣华向记者坦言,确实有一家投资公司看中 “黄则和”,拟进行投资并包装上市。
平日甚少关注股市的黄老,现在谈到上市话题时却眉飞色舞,“现在 ‘黄则和’的营业规模已超过两千万,若引进投资资本,包装后就达到中小板要求了”。
“希望带一些厦门小吃走出厦门”,黄老甚至表示,他愿意放弃对 “黄则和”的控股权来换回厦门小吃更大的市场空间。
2003年,黄则和改制后,黄荣华主导的快马加鞭连锁扩张战略,使这家“老字号”目前分店总量目前已超过120家,但其中就有90家在厦门岛内。
“市场覆盖面太窄,限制了‘黄则和’的进一步发展”,按照黄老的描述,一旦成功引进资本,将先把福州作为一个试点城市,用“小吃+糕点”的方式运营;若试点成功,再去其它城市扩张。
想扩张的并不只是黄则和,厦门小吃的 “青壮派”蒋才建,尝到“沃头 虫豪干粥”的扩张甜头后,近日更高调宣称要整合更多厦门小吃,并统一制作标准,在全国各地推广连锁经营,目标是3000家。
前车路后者鉴 单兵出击纷纷败北
这些动作令一向平静的厦门小吃业泛起波澜。
记者注意到,厦门小吃目前除了作为辅菜,跟着佳丽海鲜、舒友海鲜等在外地市场偶尔抛头露面之外,大多还在“窝里乐”。
而因为已有扩张失败的“先驱”者,使得两位欲吃“螃蟹”的厦门小吃业者不免困惑。
知情业者转述,四年前,厦门一“老字号”远闯安徽市场,投入近60万,一年后只收回10余万;无独有偶,另有一家扁食店带着数款厦门小吃,在深圳开了数家分店,因成本过高,最后弃械归来。
已有百年历史的 “红记德北仔饼”老板洪师傅同样尝过败绩。2005年,“红记德”每天将新鲜制好的土笋冻送上飞机,运到合作商手里,但是在去年,洪师傅不得不放弃外地市场,因为远离市场,他长期被拖欠货款。
“厦门小吃在外地市场,几乎就没开发过。”黄荣华很是遗憾。
更令人遗憾的是,如今的厦门小吃已有些落寞。原本一直靠好清香、黄则和、新南轩、吴再添等一批 “老字号”来撑门面的厦门小吃,现在已渐式微。目前好清香经营倚重小吃的比例越来越小,倾向利润更高的海鲜经营;新南轩品牌转让后,长期搁浅;吴再添小吃似乎也只停留在初始规模。其他一些小吃也只零散分布在街头巷弄。
避风险开新路 抱团祭出“组合拳”
在厦门餐饮同业公会会长彭一万看来,这样的背景下,厦门小吃要走出去,抱团打“组合拳”势在必行。
彭一万认为,厦门小吃要走出去,可学沙县小吃,“整合二三十种最具厦门特色,又可较简单被复制的小吃品种,甚至可吸收漳州、泉州等地的一些小吃精华,再以 ‘闽南小吃’的口号打‘组合拳’”。
此外,厦门小吃还可通过宣传单个 “拳头”产品,带动其他品种小吃。
“在注重本地特色发掘的同时,还应考虑到市场地的饮食习惯。”彭老举例说,比如北方人吃不惯甜肉粽,厦门小吃进军当地市场时就得进行改进。他建议,厦门小吃扩张可尝试走连锁经营。
记者走访了解到,更多的业者则希望有关部门站出来对厦门小吃进行整合和引导。
“像沙县小吃,就是靠当地有关部门进行整合、统一培训,甚至通过‘一乡一城一队伍’战略(即一个乡镇负责建立一支小吃队伍)主攻各城市。”“红记德”的老板洪师傅很羡慕沙县小吃的推广策略。
值得欣喜的是,厦门小吃似乎已在突围,除上述两业者图谋扩张外,目前翔安当地正向一批下岗失地农民集体传授厦门小吃制作方法,首批200多名学员将很快毕业,据称不少将分散到外地市场经营。
记者观察
厦门小吃缘何难出“深闺”
统计数据显示,目前厦门的小吃仍有200多种。这么多小吃,为什么几乎没有“嫁”出门的呢?
目前,厦门最有名的小吃有土笋冻、烧肉粽、面线糊、沙茶面、花生汤、炒面线等二十多种。
原“新南轩”的传承人、已转攻美食广场的嘉乐年华餐饮管理有限公司董事长周灌民说,“其实厦门小吃,带有南洋、海鲜风味,还是很受欢迎的,在全国小吃中应该有更高的地位”。
在周灌民看来,厦门小吃难“嫁”出门,很大原因是错过了市场化经营。行业普遍利润仅两成,加上多数小吃原材料只能取材于厦门,若向外扩张,则运输成本居高难下。这就使得其在外地没有形成规模前,利润便大幅缩水,大家当然没兴趣扩张。
此外,周灌民认为,厦门小吃长期的家族式传承和经营,成了扩张的壁垒。因靠家族原班人马打理,甚少引入市场管理人才,技术传承很容易脱钩。
而在彭一万看来,最“致命”的是,厦门小吃业者多安于现状,即使有一定的利润,大家也不愿意走出去经营,更少有人冒险去闯市场。
在这样背景下,多数“老字号”小吃只守着固有的“一亩三分地”,个别经营者甚至自恃 “只此一家别无分店”、“知足常乐”,很少开连锁店。