近日，随着福州某城市广场免租期的陆续结束，约有半数的商户终于招架不住，选择了关门歇业……据近期某媒体报道有近２成的一楼店面，约５成的两层店面都是关着的，而三层和四层这种情况更为严重，达到７、８成之多。

　   去年，开街仅一个多月的福州火车站地下商城第１街广场曾发生７０余家承租商户集体关门歇业；金山榕城广场免租期过后，许多商家撤出场地；占地４万平方米的福州东方伟业商业广场开业仅一个月，数百商家就因经营惨淡而集体歇业；同年７月，位于福州五一路上的正大广场开张试营业，但人流量稀少，商铺空置率很高。  [

　  尽管这些项目各有各的问题，但是最终都指向一点：缺乏有效购买力，带来招租不易。但是有业内人士指出，这些多数是“小租户式”的经营模式，其模式就注定了商业项目的失败。  

　  按照规律，任何一个商业项目，都需要１～３年的市场培育期，但是租户没有培育市场的心态。这样一来，商业项目是无法活起来的。比如火车站第一街、东方伟业等都是这种状况。站在投资者和经营者的角度，较传统商圈来说，新商圈培育时间长、难度大，这无疑增加了投资者的投资成本和风险。 

　  就消费者而言，对于商业的广泛认同和生活惯性，使其对于传统商圈产生巨大的依赖性，对于新商圈，消费者首先是好奇，但真正的消费常常趋于生活的习惯。这种心态使得新商圈有人气没有购买力，这便是“七年之痒”产生的客户原因。

      ２００５年，福州商业大肆发展，曾一度引发广大专家学者对福州商业体量是否过大的讨论，按照福州人均商业营业用房面积，市场容量已经超过了有“购物天堂”之称的香港。但福州人的消费能力是惊人的，某国际零售巨头内部统计数据表明，福州市场零售消费量名列全国前１０位。因此，不能单纯以人均拥有的商业面积来衡量福州的商业地产是否饱和。 

　   随着广告宣传和大型商业项目落成开业，一个个新的商圈随之产生，开业时人头攒动的景象，产生许多眩目的光芒，让许多人似乎觉得先前的担忧是杞人忧天，乐观的以为商圈的形成和生存能力就是如此简单。 

　   对新商圈建设出现的这些现象，业内人士表示，作为新商圈难免有一个阵痛期，减免租金虽可解燃眉之急，但要治本，还需整合各方资源，以求缩短培育期。   

　   在台江开店的陈先生，在接受采访时说：“较新商圈，我更愿意在君临天华这样的老商圈投资，新商圈有许多的不确定性，而传统商圈有固定的客户群，有固有的经营者。投资风险小，收益、风险可预见性大。” 

　   新商圈大面积关门歇业，重新引发消费者、经营者、投资者对新商圈形成和生存能力的质疑，对于商圈的认识重新回归理性。